由保罗·戴维森(Paul Davison)和罗汉·赛斯(Rohan Seth)创建的社交音频应用Clubhouse曾经飞速发展，但目前已裁员一半以上。根据一篇博客文章，这家初创公司的联合创始人做出了这一决定，以应对后covid时代客户习惯的变化和远程工作的复杂性。
那些受到影响的人将在未来几个月内获得遣散费和持续的医疗保险。Clubhouse的一位发言人拒绝就今天裁员影响的人数或留在公司的员工人数发表评论。去年10月，戴维森告诉TechCrunch, Clubhouse有近100名员工。
此次裁员距离该公司上一次裁员不到一年，这是该公司另一次重组的一部分。该公司随后告诉TechCrunch，“一些人决定寻求新的机会，作为精简团队的一部分，一些职位被裁掉了。我们将继续招聘工程、产品和设计方面的人才。”
这款社交应用获得了超过1亿美元的风险投资，曾被安德森·霍洛维茨基金(Andreessen Horowitz)、Tiger Global和埃拉德·吉尔(Elad Gil)等投资者估值40亿美元。
“随着疫情后世界的开放，许多人越来越难以在Clubhouse上找到朋友，也越来越难以在日常生活中进行长时间的交谈。为了找到自己在世界上的角色，产品需要不断发展，”两位联合创始人在一篇博客文章中写道。他们接着写道，公司曾试图改变目前的团队规模，但由于团队规模过大，一直无法改变。“当战略每天以1%的速度发展时，我们很难与跨职能团队沟通，或者当每个表面由不同的产品团队拥有时，我们很难快速做出改变。地处偏远对我们来说尤其具有挑战性。”
与许多企业家不同，两位联合创始人在宣布裁员时并没有提到经济问题。相反，Clubhouse似乎是在应对过度招聘和远程工作环境所带来的复杂性，无论是在内部运营业务，还是在外部构建人们想要的东西。
“我们的信念是，随着世界的开放，一些事情将会发生:人们将更加迫切地需要有一个地方，你可以去和朋友们在一起，认识他们的朋友，进行愉快的交谈。戴维森在去年的TC Disrupt大会上分享道:“我还认为音频产品应该是免提的，这样你就可以同时处理多项任务……我认为我们正在建立的趋势是永久性的。”
在台上，他还回应了围绕Clubhouse从炒作中跌落的批评和审查。“之前做过几次这样的事情的好处是，你往往不会陷入自己的炒作中。当事情进展得很顺利的时候，你会说事情会好起来的，当事情很困难的时候，你会说我们会解决的。”
展望未来，Clubhouse的小团队将专注于打造“Clubhouse 2.0”。
“随着远程生活、空白滚动和Zoom会议变得越来越普遍，这一点比以往任何时候都更加真实。我们对Clubhouse 2.0有一个清晰的愿景，我们相信，通过一个更小、更精简的团队，我们将能够更快地在细节上进行迭代，打造正确的产品，并向帮助我们走到这里的团队成员致敬。”TechCrunch联系了一些Clubhouse的投资者，许多人表示还不知道剩下的团队在做什么。去年，戴维森提到俱乐部会所的活动从“直播播客”和广播行为转移到私人房间，恐吓内部对话。
该公司仍有时间提供进一步的答案。Clubhouse确实证实了它还有“几年的发展空间”，而且由于今天的裁员，它现在还有更多的发展空间。一位发言人说，公司目前还没有冻结招聘。
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